Autor: Adalberto Batista

Desde maio de 2025, uma mudança significativa na legislação trabalhista brasileira entrou em vigor: a obrigatoriedade de avaliar riscos psicossociais no ambiente de trabalho. A atualização da NR-1 representa um marco na proteção à saúde mental dos trabalhadores, mas também traz novos desafios de conformidade para as empresas. Descumprir essa exigência pode resultar em multas pesadas e processos trabalhistas que comprometem a saúde financeira da organização.

Neste artigo, você entenderá o que são riscos psicossociais, como a NR-1 exige sua avaliação, quais setores serão fiscalizados prioritariamente e como implementar um programa efetivo de gestão desses riscos na sua empresa.

Em abril de 2025, o Ministério do Trabalho anunciou a prorrogação do prazo para inclusão obrigatória dos riscos psicossociais no PGR. A data saiu de maio de 2025 para maio de 2026. foto climec

O número não é erro de digitação: 472.328 afastamentos por saúde mental em um único ano. Um aumento de 68% em relação a 2023. Comparado ao período pré-pandemia, o crescimento passa de 400%.

Esses não são números abstratos — são pessoas que pararam de produzir porque o ambiente de trabalho adoeceu.

---

O Que Realmente Mudou com a Portaria MTE 765/2025

A prorrogação não veio sozinha. A Portaria MTE 765/2025 definiu que o primeiro ano de fiscalização (maio/2025 a maio/2026) será “educativo”.

Traduzindo para a prática:

• Os auditores vão verificar se sua empresa está se preparando.
• Haverá orientação e cobrança de evidências de implementação.
• As multas tendem a ser aplicadas somente após esse período.

Ou seja, é um período de adaptação, não um salvo-conduto para ignorar a lei.

Ponto crucial para gestores e diretores:

A obrigação de gerenciar riscos psicossociais não foi adiada. A NR-1 já exige que todos os riscos ocupacionais sejam identificados e controlados — incluindo os psicossociais.

O que mudou foi apenas o prazo para adequação formal e fiscalização punitiva.

---

Os Números de Saúde Mental que Deveriam Tirar Seu Sono

Antes de a sua empresa decidir “esperar para ver”, olhe estes dados:

• Perfil dos afastados: cerca de 64% são mulheres, idade média de 41 anos — justamente a faixa etária de maior produtividade.
• Custo médio por afastamento: considerando substituição temporária, queda de produtividade e possível ação trabalhista, cada caso de burnout pode custar em média R$ 50 mil para a empresa.
• Processos trabalhistas por burnout: foram registradas 5.248 ações apenas nos primeiros quatro meses de 2025, um crescimento de 14,5% em relação ao mesmo período de 2024.
• Indenização média: cerca de R$ 368.900 por processo. Agora multiplique esse valor pelo número de colaboradores em risco na sua operação.

Adiar a adequação à NR-1 não reduz custo. Apenas empurra um passivo cada vez maior para o futuro — com juros financeiros, jurídicos e humanos.

---

A Armadilha da “Indústria do Risco Psicossocial”

O próprio MTE já alertou sobre o crescimento de soluções oportunistas voltadas a riscos psicossociais. São:

• questionários genéricos prontos em planilhas,
• laudos “de gaveta” sem análise aprofundada,
• relatórios extensos, mas desconectados do PGR e da realidade da empresa.

Esse tipo de material não se sustenta em uma auditoria séria e não reduz risco real.

Gestão de riscos psicossociais de verdade exige:

• metodologia validada e adequada ao setor da empresa;
• integração com o PGR já existente;
• leitura dos resultados à luz da operação real;
• plano de ação prático, com responsáveis, prazos e indicadores;
• acompanhamento contínuo (não apenas um diagnóstico anual).

---

Por Que Esperar Vai Custar Mais Caro

Empresas que começam a adequação agora ganham vantagem competitiva em quatro frentes:

1. Diagnóstico real, sem pressa Identificar fatores de risco psicossocial específicos do seu ambiente leva meses, não semanas. Pressa de última hora aumenta a chance de erros e soluções superficiais.
2. Implementação gradual de mudanças organizacionais Ajuste de metas, revisão de processos, gestão de lideranças e comunicação interna não se transformam por decreto. É preciso planejamento e tempo de maturação.
3. Documentação robusta para a fiscalização Quando a fiscalização deixar de ser educativa e passar a ser punitiva, sua empresa terá histórico de monitoramento e ações concretas, demonstrando comprometimento genuíno com a NR-1.
4. Redução de passivos trabalhistas Cada mês com riscos psicossociais ignorados é um mês a mais de exposição a acidentes, adoecimento, afastamentos e ações judiciais.

Já as empresas que deixarem tudo para última hora tendem a enfrentar:

• consultores sobrecarregados,
• preços inflacionados,
• soluções “padrão” que não se encaixam no negócio,
• e o risco real de não conseguir se adequar a tempo.

---

Setores que Devem Ser Fiscalizados Primeiro

O MTE já sinalizou prioridades para a fiscalização após o período educativo. Alguns setores aparecem recorrentemente como de alto risco psicossocial:

• Teleatendimento e call centers Metas agressivas, monitoramento constante, cobrança intensa por produtividade e alta rotatividade criam um cenário clássico para adoecimento mental.
• Instituições financeiras Bancos, fintechs e seguradoras concentram denúncias de assédio moral, metas inalcançáveis e cultura de pressão por resultado a qualquer custo.
• Saúde Hospitais, clínicas e serviços de saúde vivem um cenário de burnout elevado desde a pandemia, com jornadas extensas e exposição contínua a sofrimento humano.

Se a sua empresa está em algum desses segmentos, a prorrogação até 2026 é ainda menos motivo para relaxar.

---

O Que Fazer Agora: Roteiro Prático de Adequação

Passo 1 – Diagnóstico inicial de riscos psicossociais

• Identifique fatores psicossociais presentes na rotina: carga de trabalho, autonomia, apoio da liderança, clima organizacional, metas, conflitos e etc.
• Use referenciais técnicos, como o Guia de Informações sobre Fatores de Riscos Psicossociais do MTE.
• Priorize áreas, cargos ou unidades com maior índice de absenteísmo, afastamentos e rotatividade.

Passo 2 – Integração dos riscos psicossociais ao PGR

• Inclua os riscos identificados de forma formal no Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR).
• Defina a metodologia de avaliação (matriz de risco, critérios de probabilidade e severidade).
• Estruture medidas de controle claras: ajustes de jornada, revisão de metas, treinamentos de lideranças, canais de apoio etc.

Passo 3 – Adequação do PCMSO para saúde mental

• Atualize o PCMSO para contemplar trabalhadores expostos a riscos psicossociais significativos.
• Inclua protocolos de avaliação da saúde mental, acompanhamento periódico e encaminhamentos quando necessário.
• Integre informações de saúde ocupacional com dados de RH (absenteísmo, afastamentos e readaptações).

Passo 4 – Monitoramento contínuo e indicadores

• Defina indicadores objetivos, como:
  • taxa de absenteísmo por motivos de saúde,
  • número de afastamentos por transtornos mentais,
  • rotatividade em áreas críticas,
  • registro de queixas internas ou conflitos.
• Revise periodicamente os resultados e ajuste as ações do PGR e do PCMSO conforme necessário.

Fonte e foto climec

O governador do Estado, Renato Casagrande, autorizou, na última terça-feira (30), a licitação da primeira fase de reforma e ampliação do Hospital Estadual João Santos Neves, principal referência no atendimento público de saúde na cidade de Baixo Guandu. A obra conta com investimento total de R$ 57,2 milhões, dos quais cerca de R$ 25 milhões são advindos do acordo judicial de reparação dos danos causados pelo desastre ambiental de Mariana.

Casagrande comentou sobre a importância da obra na unidade hospitalar. “Vamos praticamente duplicar o hospital e adquirir equipamentos modernos. Essa estrutura vai servir para atender Baixo Guandu e outros municípios da região, promovendo saúde, qualidade no atendimento e conforto para os pacientes. A reforma conta com investimentos do Governo do Estado e também com recursos do acordo de Mariana”, disse o governador.

O anúncio da ampliação do hospital João Santos Neves foi feito durante reunião no Palácio Anchieta na última terça-feira (30).

Do investimento total de R$ 57,2 milhões na unidade hospitalar, cerca de R$ 25 milhões são oriundos do Acordo Judicial para Reparação Integral e Definitiva relativa ao Rompimento da Barragem de Fundão. Esses recursos foram repassados ao Estado pela Fundação Renova e sua aplicação é coordenada pela Secretaria de Recuperação do Rio Doce (Serd).

“Um dos objetivos do termo celebrado à época pelo Governo do Estado e pelas empresas responsáveis pelo rompimento da barragem era de investir em melhorias no atendimento à saúde da população moradora da Região Norte do Espírito Santo. São cidades que foram duramente impactadas pelo maior desastre ambiental da história do país. A reforma e ampliação do hospital João Santos Neves são fundamentais para fortalecer a rede pública de saúde de Baixo Guandu e região”, afirmou o secretário de Estado de Recuperação do Rio Doce, Guerino Balestrassi.

A obra vai ampliar a capacidade de atendimento da unidade, com novos leitos, centro cirúrgico moderno preparado para cirurgias robóticas e ampliação dos exames de imagem. O novo edifício, com três pavimentos, vai abrigar o Centro Cirúrgico (três salas) e Central de Material Esterilizado (CME), além da internação clínica (30 leitos) e saúde mental (10 leitos).

De acordo com o secretário de Estado da Saúde, Tyago Hoffmann, a reestruturação do Hospital João Santos Neves representa um compromisso do Governo do Estado com a regionalização e a melhoria contínua do SUS. “Estamos investindo em uma transformação estrutural que vai impactar diretamente a qualidade do cuidado oferecido à população de Baixo Guandu e municípios vizinhos. Não se trata apenas de obra física, mas de garantir um hospital mais resolutivo, humanizado e preparado para as demandas atuais e futuras da saúde”, destacou o secretário. Fonte e foto Renato Costa – serd

A combinação de férias escolares e Verão torna o mês de janeiro um período intenso de diversão e alegria para as crianças. Para manter toda essa energia em alta e com saúde, pais e responsáveis devem redobrar os cuidados durante o período. No primeiro mês do ano, o maior número de ocorrências nas unidades de Pronto-Socorro está relacionado às gastroenterites e aos acidentes domésticos, aponta Vanuza Guasti, médica pediatra e diretora assistencial do Hospital Estadual Infantil e Maternidade Alzir Bernardino Alves (Himaba), localizado em Vila Velha.

A gastroenterite é uma doença comum no Verão, geralmente causada por vírus, cuja transmissão ocorre por maior aglomeração de pessoas, pelo consumo de água ou alimentos contaminados ou pelo contato com superfícies contaminadas. Entre os sintomas estão vômitos, diarreia, dores abdominais, febre e falta de apetite.

Curiosidade das crianças pode resultar em diversas ocorrências.

“É importante destacar que essas são situações evitáveis. Então, primeiro de tudo, é preciso que as famílias designem um adulto para cuidar da criança, ser o responsável por ela. No mesmo conceito de ‘motorista da rodada’, para evitar acidentes no trânsito, é preciso ter um adulto que se comprometa a não beber, manter a vigilância e ser o responsável pelas crianças nos encontros da família e durante as férias”, orienta.

Qualificação do Pronto-Socorro

O Himaba avançou nas ações de aprimoramento do serviço de saúde pública capixaba por meio da participação na iniciativa Lean nas Emergências, projeto do Ministério da Saúde executado de forma colaborativa pelos hospitais BP – A Beneficência Portuguesa de São Paulo, Hospital Moinhos de Vento (HMV) e Hospital Sírio-Libanês (HSL), no âmbito do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde (Proadi-SUS).

A iniciativa tem como objetivos reduzir a superlotação, eliminar desperdícios, diminuir os tempos de espera e ampliar a resolutividade dos atendimentos. “Ao integrar o GAPE, agregamos um modelo de alta performance, baseado em liderança ativa e governança clínica. Essa qualificação terá duração de 18 meses e, ao final, entregaremos aos capixabas um atendimento ainda mais ágil e eficiente, com aprimoramento da experiência da criança, da gestante e de suas famílias, em um ambiente seguro”, destaca Claudio Amorim, diretor-geral da unidade.

FONTESesa